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Lic. Delia Arce González

Dirección de Servicios Educativos

 

 

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Dirección Académica Escomex

Tuesday 6 july 2010 2 06 /07 /Jul /2010 09:06


LAS REDES SOCIALES Y SU IMPACTO EN EL COMERCIO DE BIENES Y SERVICIOS


Con base en el cada vez mayor uso y difusión de los avances tecnológicos, entre los que destaca el uso de internet, se ha despertado el interés por las llamadas “redes sociales” y su impacto en los negocios.

Es indiscutible que el uso de herramientas como los “blogs”, el conocido como “facebook”, “twitter”, “Hotmail”,etc. representan una  muy interesante forma de tener contacto directo con nuestros clientes y los clientes potenciales. La posibilidad de hacer negocios a través de estas redes sociales es inminente y altamente tentadora cuando se trata de aprovechar un mercado no solo local, sino mundial.

Estas formas de comunicación por medio de la “red internacional” nos invitan a aprovechar el enorme potencial que esto representa  para dar a conocer nuestros productos y servicios.

Esta incuestionable posibilidad de hacer negocios, debe ser considerada de manera muy seria por las Pequeñas y Medianas Empresas del país (PyMEs), pues haciendo uso de las herramientas tecnológicas, tendrán más oportunidades de darse a conocer en forma más efectiva, a un mercado potencial de proporciones enormes, respecto de aquellas que no lo hagan.

Si la tecnología es cambiante de manera por demás dinámica, consideremos que nuestras formas de mercadeo  tradicionales, ajenas a dichos avances, caerán fácilmente en la obsolescencia o su eficacia será muy limitada; quizá solo funcione a nivel local. Nuestros competidores seguramente nos rebasaran, pues si hoy nuestro producto o servicio resulta atractivo y novedoso para un mercado limitado, dicho mercado podrá agotarse,  resultando nuestras formas de llegar a los clientes, superadas por la modernidad,  obsoletas y pasadas de moda.

Es incuestionable que  como empresa, debemos entender que a mayor presencia en más lugares y a más gente, nuestras posibilidades de crecimiento se incrementan. Es necesario tener presencia en donde están nuestros clientes, mediante el uso de todos los medios de comunicación posibles.

Si como consecuencia de lo expuesto, entendemos los beneficios de la creación de “redes sociales”, por su difusión, es válido ubicar en este contexto el programa “Autobeca” de Universidad de Negocios ESCOMEX, ya que descansa precisamente en la posibilidad de que mediante una red de personas, cada vez más amplia, misma que puede propalarse de manera particular por nuestros estudiantes a través de otras redes de difusión (blogs”,facebook, twitter, hotmail), resultando así, no solo una forma novedosa de desarrollar el potencial emprendedor de nuestros alumnos, sino de hacer llegar nuestros servicios a través de los medios tecnológicos que la modernidad nos presenta.

Esta moderna forma de colegiatura mas el uso de la tecnología, convierte al alumno en un  “gerente de red” que mediante la difusión o acceso a un mayor número de personas,  lo posibilita para obtener un importante beneficio económico que se aplica directamente a su favor, al disminuir su colegiatura, siendo así la mejor evidencia de que ellos aprendan haciendo. Los alumnos que han entendido y aplicado sus conocimientos reciben beneficios reales.

Los beneficios del novedoso Programa de Autobeca no se limitan a los alumnos de nuestra Institución, pues fácilmente pueden extenderse a otros mercados que, sin estar en capacidad de organizar sorteos como ESCOMEX y que subsidia de manera fundamental “Autobeca”, pueden aprovechar esta oportunidad para recibir beneficios económicos a través de su participación mediante la creación de su propia “red”. Específicamente,  las Pequeñas y Medianas Instituciones Educatuvas  pueden acceder a beneficios económicos para sus escuelas a través del uso de las redes sociales que forman los propios padres de familia.

El Programa Autobeca exclusivo de ESCOMEX  puede aportar a nuestros emprendedores la oportunidad que han estado esperando.


Por

Lic. Delia Arce González

Dirección Comercio Exterior

Mexicali, B. C ,  Mexico

Julio 5 de 2010.

 

 

Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Friday 16 october 2009 5 16 /10 /Oct /2009 04:53

 

 

 

 

 

 

Empresario si requieres:

                                PLAN DE NEGOCIOS  

 

                        PLAN DE MERCADOTECNIA

 

                                                     PLAN DE EXPORTACION

ACUDE CON LOS EXPERTOS DE UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX 

 

 

 


 

INICIO 2012-1 I MODULO

PLAN EJECUTIVO

  VIERNES Y SABADO 6 DE ENERO


PLAN DINAMICO

 LUNES A VIERNES 9 DE ENERO

Puedes ver las materias Modulo  I
 Ciclo escolar 2012-1
En la  pagina INFORMACION ALUMNOS, MATERIAS

  

   BIENVENIDOS


 

 

 

 


 

  PLANMER 30 ABRIL 2011 HOTEL CALAFIA

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Directivos y Docentes de ESCOMEX

 

 

PRIMERA FERIA DEL ABASTO

"CENTRAL DE ABASTOS DE MEXICALI"

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  Los Alumnos de ESCOMEX apoyaron como Staff en la logistica del evento en

conjunto con el Maestro Lic. Juan Pablo Hernández Carreón

 

 



 

VISITA A DATAPRODUCTS

ALUMNOS DE

LICENCIADO EN COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS

 

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PLANEX 2011-1

29 DE ENERO 2011

HOTEL LUCERNA


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Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Monday 12 october 2009 1 12 /10 /Oct /2009 21:41

TUS FINANZAS

Internet ofrece ventajas como mayor variedad en productos, descuentos y evitar las enormes filas en los centros comerciales.

TUS FINANZAS

 

 

REVISTA COMERCIO EXTERIOR Y LOGISTICA NOVIEMBRE DE 2011

REVISTA COMERCIO EXTERIOR Y LOGISTICA NOVIEMBRE DE 2011

 

Para visualizar la Revista dar click Aquí

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REVISTA COMERCIO EXTERIOR Y LOGISTICA OCTUBRE DE 2011

 

 

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Edición Interactiva



http://www.impactony.com/tag/tlc-entre-eeuu-y-mexico/

 

Arranca el programa piloto que permite el ingreso de camiones mexicanos en EEUU

A consecuencia de ello el Gobierno mexicano impuso tarifas que totalizaron cerca de 2.300 millones de dólares contra productos estadounidenses.

 

Una ceremonia con la presencia de autoridades de ambos lados de la frontera, en el Puente 3 de Nuevo Laredo (Texas), marcó a mediodía el histórico ingreso del primer camión mexicano hacia EE.UU. sin restricciones.


Por primera vez desde que entró en vigor en 1994 el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, México y Canadá, los transportistas mexicanos van a poder entregar su carga en EE.UU., sin limitaciones de distancia, pese a la oposición de políticos y transportistas locales.


Se trata de momento de un programa piloto, que fue firmado en marzo pasado entre el presidente de EE.UU., Barack Obama, y el de México, Felipe Calderón, a cambio del cual México eliminará los aranceles impuestos como represalia por el retraso de la libre circulación de camiones.


Gerardo Aguilar, gerente de operadores de la compañía seleccionada Transportes Olympic, basada en Nuevo León, México, dijo que la seguridad es su principal preocupación, por lo que ha sido prioritario el entrenamiento de sus operadores, tanto en la lengua inglesa como en el aseguramiento de la carga (amarre) y las regulaciones de EE.UU.


"Queremos ser la punta de lanza y sabemos que con relación a nuestro desempeño otras compañías pueden ser juzgadas", dijo Aguilar, quien añadió que incluso en sus transportes dentro de México se rigen por las reglas de EE.UU.


"Al final, la ventaja es para nuestros clientes, que se ahorran costos y tiempo porque el servicio es de puerta a puerta", y de acuerdo con la ubicación puede alcanzar hasta el 20 por ciento, dijo Aguilar, quien comentó que la carga más común que transporta son estructuras de acero para perforación y minería.


El inicio de operaciones fue celebrado por los secretarios de Economía y de Comunicaciones y Transportes de México, Bruno Ferrari y Dionisio Pérez-Jácome, respectivamente, además del embajador de Estados Unidos en México, Anthony Wayne, y el gobernador de Tamaulipas, Egidio Torre Cantú.


Transportes Olympic utilizará un camión marca Freightliner con destino a Garland, Texas, para entregar equipo industrial, en un trayecto de 720 kilómetros.


La otra compañía que había recibido permiso para operar en EE.UU. bajo el programa piloto, el Grupo Behr de Tijuana, se enfrenta a retrasos debido a que la Administración Federal de Seguridad de Transportistas Motorizados está revisando las objeciones presentadas por adversarios del programa.


Bajo las reglas actuales, los transportistas mexicanos solo podían penetrar hasta 25 millas (unos 40 kilómetros) en el interior de EE.UU., donde su carga era transferida a sus contrapartes de EE.UU., proceso que ha sido criticado como ineficiente y caro.


Un programa similar al que comenzó a ser implementado, aprobado hace más de dos años por el Congreso, se frustró debido al recorte de su presupuesto por parte de la oposición política.


A consecuencia de ello el Gobierno mexicano impuso tarifas que totalizaron cerca de 2.300 millones de dólares contra productos estadounidenses.


El Gobierno mexicano ha alertado, sin embargo, de que las tarifas pueden ser reinstaladas en caso de que la oposición interna en EE.UU. impida que el programa piloto avance.


Pese a que el Tratado de Libre Comercio entre México, EE.UU. y Canadá tenía contemplado desde 1995 el acceso de camiones mexicanos a puertos fronterizos de Estados Unidos, y en 2000 a todas las carreteras de ese país, la oposición liderada por el sindicato de "Teamsters" impidió su implementación.


Por el contrario, los transportistas de Canadá no tienen límites para llevar su carga.


El sindicato "Teamsters", un grupo de transportistas independientes, y los congresistas de San Diego, el demócrata Bob Filner, y el republicano Duncan Hunter, prometieron el miércoles en una conferencia de prensa en la frontera de San Diego seguir cuestionando el programa piloto.


"Literalmente estamos eliminando buenos trabajos aquí en EE.UU. y enviándolos sobre la línea fronteriza hacia México", dijo entonces el congresista Hunter. s

 

http://www.impactony.com/tag/tlc-entre-eeuu-y-mexico/

 

Arranca el programa piloto que permite el ingreso de camiones mexicanos en EEUU

 

A consecuencia de ello el Gobierno mexicano impuso tarifas que totalizaron cerca de 2.300 millones de dólares contra productos estadounidenses.

 

Una ceremonia con la presencia de autoridades de ambos lados de la frontera, en el Puente 3 de Nuevo Laredo (Texas), marcó a mediodía el histórico ingreso del primer camión mexicano hacia EE.UU. sin restricciones.


Por primera vez desde que entró en vigor en 1994 el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, México y Canadá, los transportistas mexicanos van a poder entregar su carga en EE.UU., sin limitaciones de distancia, pese a la oposición de políticos y transportistas locales.


Se trata de momento de un programa piloto, que fue firmado en marzo pasado entre el presidente de EE.UU., Barack Obama, y el de México, Felipe Calderón, a cambio del cual México eliminará los aranceles impuestos como represalia por el retraso de la libre circulación de camiones.


Gerardo Aguilar, gerente de operadores de la compañía seleccionada Transportes Olympic, basada en Nuevo León, México, dijo que la seguridad es su principal preocupación, por lo que ha sido prioritario el entrenamiento de sus operadores, tanto en la lengua inglesa como en el aseguramiento de la carga (amarre) y las regulaciones de EE.UU.


"Queremos ser la punta de lanza y sabemos que con relación a nuestro desempeño otras compañías pueden ser juzgadas", dijo Aguilar, quien añadió que incluso en sus transportes dentro de México se rigen por las reglas de EE.UU.


"Al final, la ventaja es para nuestros clientes, que se ahorran costos y tiempo porque el servicio es de puerta a puerta", y de acuerdo con la ubicación puede alcanzar hasta el 20 por ciento, dijo Aguilar, quien comentó que la carga más común que transporta son estructuras de acero para perforación y minería.


El inicio de operaciones fue celebrado por los secretarios de Economía y de Comunicaciones y Transportes de México, Bruno Ferrari y Dionisio Pérez-Jácome, respectivamente, además del embajador de Estados Unidos en México, Anthony Wayne, y el gobernador de Tamaulipas, Egidio Torre Cantú.


Transportes Olympic utilizará un camión marca Freightliner con destino a Garland, Texas, para entregar equipo industrial, en un trayecto de 720 kilómetros.


La otra compañía que había recibido permiso para operar en EE.UU. bajo el programa piloto, el Grupo Behr de Tijuana, se enfrenta a retrasos debido a que la Administración Federal de Seguridad de Transportistas Motorizados está revisando las objeciones presentadas por adversarios del programa.


Bajo las reglas actuales, los transportistas mexicanos solo podían penetrar hasta 25 millas (unos 40 kilómetros) en el interior de EE.UU., donde su carga era transferida a sus contrapartes de EE.UU., proceso que ha sido criticado como ineficiente y caro.


Un programa similar al que comenzó a ser implementado, aprobado hace más de dos años por el Congreso, se frustró debido al recorte de su presupuesto por parte de la oposición política.


A consecuencia de ello el Gobierno mexicano impuso tarifas que totalizaron cerca de 2.300 millones de dólares contra productos estadounidenses.


El Gobierno mexicano ha alertado, sin embargo, de que las tarifas pueden ser reinstaladas en caso de que la oposición interna en EE.UU. impida que el programa piloto avance.


Pese a que el Tratado de Libre Comercio entre México, EE.UU. y Canadá tenía contemplado desde 1995 el acceso de camiones mexicanos a puertos fronterizos de Estados Unidos, y en 2000 a todas las carreteras de ese país, la oposición liderada por el sindicato de "Teamsters" impidió su implementación.


Por el contrario, los transportistas de Canadá no tienen límites para llevar su carga.


El sindicato "Teamsters", un grupo de transportistas independientes, y los congresistas de San Diego, el demócrata Bob Filner, y el republicano Duncan Hunter, prometieron el miércoles en una conferencia de prensa en la frontera de San Diego seguir cuestionando el programa piloto.


"Literalmente estamos eliminando buenos trabajos aquí en EE.UU. y enviándolos sobre la línea fronteriza hacia México", dijo entonces el congresista Hunter. s

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Revista en PDF

Seguridad
Redes Sociales
Tecnología
Facturación Electrónica
Compras de gobierno
El Empresario 23/05/11
El Empresario 09/04/11
El Empresario 25/04/11
El Empresario 11/04/2011
El Empresario 28/03/11
El Empresario 14/03/11
El Empresario 28/02/11

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CAPITAL PRIVADO
Evolución del capital privado en América Latina
La industria de capital privado ha operado por varias décadas en Latinoamérica y su actividad en la región ha evolucionado en los últimos años, desde los parámetros de operación de los propios fondos y sus manejadores, hasta el apetito y características de los prospectos en los que invierten. 
SUSTENTABILIDAD

Los resultados del Dow Jones Sustainability Index 2011 que se dieron a conocer en el mes de septiembre dejaron ver grandes sorpresas en el mundo de la inversión sustentable…mismas que nos hacen cuestionarnos sobre la validez de los listados verdes que se difunden cada vez con mayor frecuencia.

INNOVACIÓN

Cada vez más empleados de Google Inc., Facebook Inc. y de otras empresas están cambiando sus escritorios tradicionales por otros donde trabajan de pie, y aseguran que así se sienten más cómodos y con más energía. Según informes médicos, estar sentado por mucho tiempo aumenta los riesgos de salud.

MERCADO LABORAL
Mucho se habla hoy en día sobre la flexiseguridad, concepto del mercado laboral que se originó en Dinamarca, se trata de una política que promueve la flexibilidad de los mercados laborales, las organizaciones y las relaciones de trabajo y, a la vez, la seguridad laboral y social.
Recibe las últimas actualizaciones sobre Management y Negocios
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La industria de capital privado ha operado por varias décadas en Latinoamérica y su actividad en la región ha evolucionado en los últimos años, desde los parámetros de operación de los propios fondos y sus manejadores, hasta el apetito y características de los prospectos en los que invierten. 
SUSTENTABILIDAD

Los resultados del Dow Jones Sustainability Index 2011 que se dieron a conocer en el mes de septiembre dejaron ver grandes sorpresas en el mundo de la inversión sustentable…mismas que nos hacen cuestionarnos sobre la validez de los listados verdes que se difunden cada vez con mayor frecuencia.

INNOVACIÓN

Cada vez más empleados de Google Inc., Facebook Inc. y de otras empresas están cambiando sus escritorios tradicionales por otros donde trabajan de pie, y aseguran que así se sienten más cómodos y con más energía. Según informes médicos, estar sentado por mucho tiempo aumenta los riesgos de salud.

MERCADO LABORAL
Mucho se habla hoy en día sobre la flexiseguridad, concepto del mercado laboral que se originó en Dinamarca, se trata de una política que promueve la flexibilidad de los mercados laborales, las organizaciones y las relaciones de trabajo y, a la vez, la seguridad laboral y social.
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Anatomía de una Empresa. ¿Cómo diagnosticar enfermedades?

File: inc_herra_s_related_gallery.htm
Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En éste caso hemos comparado cada área operativa de la empresa con un órgano del cuerpo humano. Así, conformamos la ANATOMÍA de una Empresa cualquiera.

Veamos como queda diagramado:

A continuación le explicamos cada una de las áreas, sus funciones y cómo diagnosticar y prevenir enfermedades en su empresa.

Dirección: Es el cerebro de le empresa, la memoria. Es la que define la VISIÓN. La que coordina todos los movimientos del cuerpo, todas las áreas y funciones.

Como empresa nos preguntamos: Estamos bien de la cabeza? pensamos bien? nuestro cerebro funciona correctamente? de cuanto es nuestro coeficiente intelectual? somos inteligentes?

Visión: Nos indica hacia dónde ir. Nos alerta sobre las dificultades del camino. Nos muestra lo que hay afuera.

Como empresa nos preguntamos: Tenemos buena visión, o somos miopes? nuestra visión tiene buen alcance, o somos limitados? alcanzamos a ver las dificultades en el camino? vemos hacia donde vamos?

Propiedades Primarias: Nuestra sangre debe tener propiedades puras. Es nuestra sangre la que corre por todo el cuerpo y la que alimenta al resto de los órganos. Nuestra sangre debe ser fuerte en cada una de sus características.

Como empresa nos preguntamos: Nuestra sangre está sana o enferma? es pura? es espesa y roja? o es apenas colorada?

Actividad Central: La actividad principal de la empresa es el corazón de la misma. Es LA MISIÓN. Lo que sabe hacer, su razón de ser. La misión es lo que hace fluir a la sangre por el resto del cuerpo. Tiene mucho que ver con la COMPETENCIA CENTRAL. Si el corazón para, la empresa muere.

Como empresa nos preguntamos: tenemos un corazón fuerte? con latidos vigorosos? hemos sufrido o estamos prontos a sufrir de algún ataque? nuestro corazón late con la frecuencia adecuada? qué síntomas tenemos?

Infraestructura: Nuestros huesos (el sistema óseo) es lo único que quedará si el cuerpo muere y se lo comen los gusanos. Sin embargo, es el soporte de los órganos, es el refugio de cada uno de ellos.

Como empresa nos preguntamos: que tan buenos son nuestros huesos? tenemos fracturas? nuestros huesos son fuertes o tenemos osteoporósis? nuestros huesos nos permiten caminar erguidos? o estamos jorobados dando una mala imágen?

Administración: Los órganos internos son los que administran la energía, los alimentos. Distribuyen a todo el cuerpo lo que a cada órgano le hace falta. Es la administración contable y la tesorería de la empresa.

Como empresa nos preguntamos: como está nuestro hígado? nuestro estómago? esta nuestra energía bien distribuida?

Servicio: Es la mano que acciona en éste cuerpo. La que construye. La que hace realidad lo que el corazón siente, lo que la mente indica. Está compuesta por todas las áreas operativas.

Como empresa nos preguntamos: nuestra mano es fuerte? tiene movimientos coordinados? hace lo que nuestra mente indica, o es una mano muerta?

Actividades de Soporte: La mano derecha de este cuerpo. Sin éstas actividades la otra mano no podría funcionar. Para conseguir buenos resultados, hacen falta ambas manos.

Marketing y Ventas: Las piernas que hacen que el cuerpo se mueva. Son las que permiten que la empresa camine. Brindan el dinamismo, sin ellas sería imposible que el cuerpo busque su alimento. Éstas piernas deben moverse coordinadamente.

Como empresa nos preguntamos: son fuertes nuestras piernas? caminamos rápidamente? somos capaces de correr? son fuertes nuestros pasos, o lo hacemos sosegadamente? somos capaces de caminar, o somos una empresa paralítica?

Equipo de Trabajo: Las personas de la empresa, los recursos humanos, son los músculos de la empresa. Son los que dan la fortaleza al éste cuerpo. Es imprescindible que los músculos existan y estén desarrollados.

Como empresa nos preguntamos: tenemos músculos fuertes? están correctamente entrenados? nuestro cuerpo tiene músculos en todos lados o solo en sectores? podemos ser más fuertes o estamos al límite?


 Columnista

 

 

 

Migue Cané
Ingeniero Electromecánico orientado a Telecomunicaciones. Diplomado con título de Posgrado en Conducción Gerencial. Diplomado con título de Posgrado en Management Estratégico. Actualmente es Gerente General del Grupo Qenti (www.qenti.com). Asesor Tecnológico de la Fundación Niños Unidos por el Mundo (www.foundchild.org.ar) y de la Fundación Ecoturismo (www.ecoturismo.org.ar). Creador y Director de SerGerente.net. Especialista en Formación de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento. Disertante y Consultor especializado en Coaching Ontológico, PNL, Creatividad, Trabajo en Equipo y Liderazgo. Especialista en Internet, Redes y Proyectos 2.0 donde recibió el Premio Matear 2002 al Mejor Proyecto Personal sin fines de Lucro por el Sitio Oficial del Che Guevara y también fue galardonado con Mención Especial por el Mejor Sitio Corporativo de Córdoba por SerGerente.net. Se ha desempeñado como director de varios proyectos de los cuales se destaca la planificación, puesta en marcha y plan de negocios de La Posta del Qenti, el Hotel Boutique más alto de Córdoba (2300 msnm).
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Revista Mayo 

 

 

 

 

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Revista Marzo 2011

Revista Electrónica
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Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Tuesday 22 september 2009 2 22 /09 /Set /2009 05:36

 

 

Escomex en el  mundo de la Educación Global visita uno de los tres centros mas importantes en Estados Unidos de Servicios de Internet en San Diego California.

 

Por invitacion especial del Dr. Miguel Cardenas Cardenas Director General de San Diego Global Knowledge University asistió el Lic. Gerardo Aguiñiga Montes Director General de Escomex y el Director Academico Gerardo Solis a la Cd. de San Diego California a la Planta AIS World Class Data Center.

Esta planta da el servicio de multi  espacios para centros de datos, conectividad, fuentes de poder, seguridad, soporte a clientes en todo lo referente Servicios de Internet siendo uno de los mayores provedores de internet en redes en el mundo, con un portafolio de mas de 400 clinetes que ponen en esta planta sus servidores con un servicio de clase mundial.

 

Es ahí donde San Diego Global Knowledge University ha puesto su estructura de conectividad de la Red Global de la Universidad a Distancia una de las mas Importantes en el mundo.

 

Con mas de 180 asociados en Asia, America, Europa entre ellos la mayoria Univeridades  de Clase Mundial  San Diego Global  busca estar a la vanguardia para dar el mejor servicio de conectividad a sus asociados, mediante videconferencias, Doctorados, Maestrias y Diplomados.

 

La Escuela Superior de Comercio Exterior pertenece ya desde hace un año a la red logrando intergrar a sus Docentes Alumnos y personal administrativo al mundo de la Globalización o dicho de otra forma la cual fue  denominada por Escomex como la  Educación Global.

 

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YA ESTAMOS EN LINEA CON

 LAS COMPETENCIAS GLOBALES..

 

 

Fundado en San Diego, California, E.U.A. en el año 1984 con la misión de mejorar nuestra comprensión de la globalización y elevar nuestra capacidad humana y tecnológica de trabajar a distancia y en redes de colaboración a nivel local, regional y global, el ITC y su red ITC-GKNET se han convertido en los últimos años en la única red global de colaboración a distancia activa con membresía de varios países alrededor del mundo.

Nuestras internacionalmente reconocidas videoconferencias en vivo vía satélite/Internet y amplio catálogo de video-cursos o videoteca virtual en línea, así como los originales programas de certificación de competencia global , de grado académico de maestría y de doctorado en “Sistemas Globales “en línea, ofrecidos a través de nuestra entidad académica y certificadora del ITC, San Diego Global Knowledge University (www.sdgku.com), son sólo algunos de los valiosos programas y servicios educativos y de formación de competencias disponibles a miembros de la red ITC-GKNET.

 

La Red ITC-GKNET es un recurso ideal para internacionalizar y hacer a Usted y a su institución educativa  más competitivos globalmente y más productivos. Esperamos su entusiasta participación y sus contribuciones a nuestra Red.

 

 

 

En este mes de Septiembre  del 2009 se firma uno de los convenios mas ambiciosos en la Planeación Estratégica de ESCOMEX, conduciéndonos al ámbito internacional y de la Globalización, vamos por una educación de Clase Mundial.

 

En corto plazo estaremos implementando las videoconferencias en cada una de nuestras materias incrementando así el acervo cultural e intelectual de nuestras Docentes y Alumnos.

 

Muchas felicidades a esta prestigiada Institución.


 

Lic. Gerardo Arturo Solis Benavides

Director Academico y de Calidad

 


 

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Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Tuesday 1 september 2009 2 01 /09 /Set /2009 07:13

  Misión 


"Formar profesionistas emprendedores 
que apliquen metodologías innovadoras de negocios 
que impulsen la competitividad global de las PYMES
mediante una formación académica de clase mundial" 

 

   Visión

   

“Ser una Universidad de Clase Mundial 

reconocida Internacionalmente por su calidad académica y 

sus aportes a la cultura de la globalización de las 

Micro Pequeñas y Medianas Empresas, 

entendidas estas como unidades estratégicas de negocios”.

 

 

 

 

  Mission

 

“To form enterprising professionals who are capable of applying innovative business methodologies that boost global competitiveness of SMEs through world-class, academic quality education”

 

  

  Vision

  

“To be a World-class University, internationally renowned for our academic quality and contribution to the globalization culture of Micro, Small and Medium-Sized businesses, understanding these as strategic business units.”

 

 



 

escomex.com.mx

 

 

Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Tuesday 1 september 2009 2 01 /09 /Set /2009 07:06

 


CLICK_LINEA
http://www.certuit.com/escomex/images/stories/LINEA.jpg
Por UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ESCOMEX COMERCIO EXTERIOR
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Tuesday 1 september 2009 2 01 /09 /Set /2009 07:00
Dr. Pedro Trejo Vargas

ptrejo@ramirezabogados.com.mx

 

El Papel Actual de la Aduana en la Integración Comercial

 

En la actualidad México tiene celebrados 12 tratados o acuerdos comerciales internacionales con 44 países, más un acuerdo de integración con la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI). Esto hace que México sea una de las economías más abiertas del mundo y que sus procesos de integración comercial estén cada vez más avanzados en comparación a otros países del propio continente Americano.

En este contexto, el papel actual de la aduana mexicana en los procesos de integración económica, se ha visto redefinida ya que el comercio exterior mexicano representa indirecta y directamente aproximadamente el 67% del producto interno bruto. Esto implica que las aduanas tienen la obligación de funcionar como promotoras del comercio exterior, sin olvidar su labor de fiscalización y control.

Como parte de los avances en el desarrollo de una aduana eficiente y funcional, la llamada “Aduana México” comparte responsabilidades con innumerables dependencias del orden federal, estatal y local, así como con los diversos usuarios, concesionarios y autorizados que intervienen en el proceso de logística integral de las operaciones de comercio exterior, dentro de los cuales encontramos agentes aduanales, agentes navieros, transportistas, recintos fiscalizados, almacenes, bancos, cámaras, asociaciones, etcetera, lo cual se suma también a los aspectos de modernización legislativa en materia de comercio exterior, a las condiciones de infraestructura de los puertos marítimos, aéreos y fronterizos, y de  las vías y carreteras, así como a las condiciones económicas y fiscales de nuestro país.

Hoy en día la Aduana México, revisa en forma “inteligente y bajo parámetros de riesgo” sólo el 10% de los embarques a fin de no causar molestias a los buenos usuarios de las aduanas, y el 2% a las empresas certificadas del país. Adicionalmente, cuenta ya con tecnología de punta, instalaciones más adecuadas y mecanismos de operación simplificados, pues se ha dado a la tarea de elaborar y proponer programas tendientes a simplificar y agilizar el despacho de mercancías mediante el análisis de la operación internacional, la problemática existente y las nuevas tecnologías, con objeto de contar con procedimientos que coadyuven con la mejora continua de la operación y la infraestructura aduanera.

Así, como parte de los avances en el desarrollo de una aduana eficiente y competitiva para el siglo XXI, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través del Servicio de Administración Tributaria y la Administración General de Aduanas, han elaborado programas para combatir el contrabando, así como para simplificar y agilizar el despacho de mercancías mediante el análisis y mejora de la operación aduanera.

De esta manera, el papel de la aduana mexicana en los procesos de integración económica, implica el fortalecimiento del control aduanero y el combate de la economía informal. En este sentido y con el propósito de hacer más eficiente la inspección y mejorar los medios de informática y de control, se creó desde 2001 el fideicomiso público para dotar a las aduanas con la más avanzada tecnología, desarrollar sistemas informáticos, mejorar la infraestructura y el equipamiento en las instalaciones aduaneras para la inspección del equipaje de pasajeros (rayos X) y de ferrocarril (rayos Gamma), básculas para pesaje de vehículos vacíos y de mercancías, sistemas de monitoreo y videograbación, así como sistemas de detección vehicular.

Ello proporciona ya en 2008 un mejor control y facilitación en el despacho aduanero de las 49 aduanas del país,  mayor seguridad en la importación y en la exportación de mercancías; esquemas de seguridad más eficientes para los usuarios del comercio exterior; información disponible en bases de datos; automatización de procesos, y eliminación del papel, entre los más importantes.

Por otra parte, y teniendo también como fin el establecimiento de medidas para promover la competitividad nacional y la inversión, la Ley Aduanera destaca, entre otras cosas: a) El régimen de recinto fiscalizado estratégico, que tiene como propósito dar mayor competitividad a las empresas bajo los principios de simplificación administrativa, mejoras de procesos logísticos y de control aduanero eficiente, permitiendo la introducción a dichos recintos en el país de mercancías extranjeras, nacionales y nacionalizadas hasta por el plazo de dos años, sin estar sujetas al pago de impuestos al comercio exterior ni al cumplimiento de ciertas regulaciones y restricciones no arancelarias. Y b) el registro de empresas certificadas, que permite a las empresas obtener mayores beneficios en la actividad aduanera mediante la simplificación de trámites, reducción de tiempos en el despacho aduanero, así como en los índices de reconocimiento, además de otorgarles facilidades para la rectificación de pedimentos y reducción de multas, haciéndolas más competitivas.

Sin embargo, los esfuerzos y avances realizados en los recientes años en las aduanas del país son insuficientes, pues el papel actual que juega la aduana mexicana en los procesos de integración económica como instrumento facilitador del comercio exterior es solo una parte del engranaje de las operaciones comerciales, y un proyecto, que si bien, avanzado, lo cierto es que todavía le falta mucho camino por recorrer para afirmar que las aduanas son un verdadero facilitador del comercio exterior, lo cual se conseguirá sólo con el apoyo y corresponsabilidad de las demás dependencias del orden federal, estatal y local, así como de los diversos usuarios, concesionarios y autorizados que intervienen directa o indirectamente en el proceso de logística integral de las operaciones de comercio exterior.

Dr. Pedro Trejo Vargas

ptrejo@ramirezabogados.com.mx

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Monday 10 august 2009 1 10 /08 /Ago /2009 21:10

 

PLAN DE MODERNIZACION DE ADUANAS MEXICO

 

 

 

 

SAT

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Wednesday 5 august 2009 3 05 /08 /Ago /2009 23:55



 

 

 

Enseñanza a distancia de la OMC

En la presente página, la OMC ofrece varios módulos de formación interactivos sobre temas de la OMC. Cada módulo se basa en material de formación elaborado por expertos de la OMC e incluye numerosas pruebas interactivas para evaluar el progreso del usuario.

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 Sírvase enviarnos sus observaciones sobre estos módulos de formación.


Módulos de formación  volver al principio

Cada uno de los módulos de formación que se describen a continuación brinda al usuario la posibilidad de tomar el curso en varias sesiones. Para iniciar un curso siga el simple procedimiento de inscripción previsto. La información relativa a los progresos que realice será almacenada en su explorador mediante el uso de un “cookie”. (Nota — debe configurar su explorador mediante el menú opciones de forma que acepte “cookies”. El curso también puede tomarse sin utilizar el “cookie”, pero en ese caso el programa no almacenará los detalles sobre sus progresos a lo largo del curso).

Cursos interactivos:

Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS)

Acuerdo sobre la Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (Acuerdo MSF)

El manual sobre MSF: Cómo aplicar las disposiciones en materia de transparencia del Acuerdo MSF

La solución de diferencias en el marco de la OMC

Manual sobre la Adhesión a la OMC (de momento sólo en inglés)

 

Presentaciones en medios múltiples   volver al principio

> Medidas Sanitarias y Fitosanitarias — se facilita información sobre ciertos aspectos del Acuerdo MSF

> Obstáculos Técnicos al Comercio: Quinta reunión extraordinaria sobre procedimientos para el intercambio de información — audio clips — 7-8 de noviembre de 2007

Visión general de la OMC — Incluye una sección de autoevaluación

> La OMC: fundamentos económicos — se facilita información de carácter general sobre la teoría del comercio

La OMC: Los fundamentos jurídicos — estudie los principios básicos del sistema multilateral de comercio

  

Sesiones informativas   volver al principio

Financiación para el comercio: engrasar los engranajes del comercio
> Cómo llevar a cabo una evaluación de las necesidades en materia de facilitación del comercio en el marco de la OMC
Facilitación del comercio en la OMC
> El mandato de la OMC sobre la coherencia

 

Otras actividades relativas a la formación en el marco de la OMC   volver al principio

Formación electrónica
Otras actividades relativas a la formación en el marco de la OMC
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Las consultas son provechosas y más necesarias, informa el Presidente de las negociaciones sobre la agricultura

Durante las negociaciones sobre la agricultura mantenidas del 1º al 12 de febrero de 2010 se celebraron consultas provechosas sobre cuestiones pendientes, informó a las delegaciones el Embajador de Nueva Zelandia, David Walker, al final de la quincena.  01/02/2010

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Lamy destaca un interés creciente en el Acuerdo sobre Contratación Pública de la OMC  11/02/2010

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Informe anual sobre diferencias del Órgano de Apelación  17/02/2010

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Todos los Miembros de la OMC pueden participar en todos los consejos, comités, etc., con excepción del Órgano de Apelación, los grupos especiales de solución de diferencias, y los comités establecidos en el marco de los acuerdos plurilaterales.

 


El organigrama que figura a continuación también se puede descargar en versión pdf de fácil impresión:
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Thursday 9 july 2009 4 09 /07 /Jul /2009 08:49
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